9月29日下午，市住建局在苏州建筑工程集团有限公司苏相实验学校项目举办2024苏州市建筑施工“质量月”活动工程质量精细化管理观摩会。市住建局副局长陈建忠、苏相合作区建管局局长徐剑出席活动并讲话。各县级市（区）住建部门分管领导、工程质监机构负责人以及全市建设、施工、监理单位代表等约两百余人参加活动。
苏州建筑工程集团有限公司董事长刘贤鹏代表施工单位致辞，刘董首先对给予此次活动举办大力支持和指导的各级领导表示感谢，对所有参与观摩的单位表示欢迎，他表示：苏州建工始终秉持“质量第一、安全第一、环保优先”的原则，通过制定完善的管理制度、加强质量培训、严格质量控制以及持续改进和优化等措施，不断提升产品质量和企业竞争力，实现企业的可持续发展。
本次活动在“工程质量精细化管理”的目标指引下，落实苏住建质〔2024〕28号文件的相关要求，观摩项目施工单位苏州建工通过两个舞台情景剧的方式，展示了施工过程中从材料信息归集、材料进场验收到隐蔽工程验收的实际操作流程。在观摩区实体展示部分详细介绍了本项目预制构建--叠合板实体工艺展示、艺体楼--钢结构工艺样板屋面压型钢板与自密实现浇砼组合结构施工工法、门厅坡屋面实体及施工工艺、材料信息归集推广与质量先行措施等。与会领导与施工单位就日常施工过程中使用各类智能质量管理工具等进一步提高质量管理的措施进行了深入探讨。
苏相合作区建管局局长徐剑在发言中指出，质量是工程的生命线，是立业之本，强国之基，开展“质量月”活动，对于提升建筑工程品质、推动建筑业高质量发展具有重要意义。通过观摩会，我们聚焦学校项目建设工程全生命周期精细化管理，稳步推进工程质量提升。通过实地观摩和交流研讨，共同探索提高学校建设工程质量的新路径、新方法。
市住建局陈建忠副局长指出，精细化管理是确保项目顺利进行、提升工程质量和效率的重要手段，它要求我们在规划、设计、施工、验收等各个环节中，注重细节，精确执行，从而实现资源的优化配置和效益的创新化。希望大家虚心学习、积极交流，把学到的、看到的好经验、好做法带回去，学以致用，进一步加强各项目的工程质量管理水平。陈建忠副局长强调：
一、重视施工细节，夯实精细化管理基础。建设单位要强化质量第一责任人的意识，不盲目追求进度、不过度节约成本，带头坚守质量底线；施工单位要认真落实各项规范要求，完善质量管理规章制度，持续开展对施工人员的培训教育，打造一支专业精干的“产业工人”队伍；监理单位要切实发挥“辅警”作用，认真开展旁站和验收工作，做好工程的“质检员”。
二、强化源头管控，确保精细化管理效果。通过建立“管理系统”，从源头把控提升工程质量，通过对供应商信息、产品信息、送货单归集和监理扫码送检等方式，实现对建材和构配件质量的全链条监管，进一步提升送检样品的真实可靠，保障工程质量。
三、完善规章制度，丰富精细化监管手段。各地住建部门在管好建设、施工、监理企业的同时，要加强对预拌混凝土生产企业、质量检测企业、建筑材料供应企业的数字化管理，针对薄弱环节加强监督执法，鼓励采取政府购买服务的方式，委托具备条件的社会力量进行工程质量监督抽查抽测，对发现涉及主体结构安全、主要使用功能等的质量问题及其整改情况，要及时通报共享，第一时间应急处置，杜绝不合格建材进场，形成全市共治共享的良好格局。
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